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2018金蝶K/3新应用新优势  

重庆本易软件.「金蝶」重庆授权服务?#34892;?/span>


   金蝶K/3伴随很多企业高速成长,经历了财务、业务一体化到全面信息化应用等阶段。AI、物联网、移动化等技术不断与ERP融合,产生了很多新的用户应用场景与客户价值。

     制造业也开始了以IOT(物联)为代表的第二次信息化浪潮,这是基于移动化的二维码的智能WMS、基于MES与设备联网的新车间管理,基于数据化的精细化成本应用。现在只要10张片子就为大家讲清楚新K/3、新管理、新价值的优势。

一、新应用:二维码+ ,信息、物、单据流合一的新供应链
   
 依托二维码数据存储特性以及丰富的信息承载量,以“二维码”为交互方式,实现外向型数据共享,从而打造出企业与供应商、客户有机衔接的协作化平台。 以二维码+实现信息流、物流、单据流“三流合一”的新供应链,实现高智能、高感知WMS体系。



二、新研发:设计与制造一体化协同

 

设计与制造一体化,支撑从研发到生产的快速响应:

 

1、金蝶PLM与K/3系统的一体化,实现物料、BOM、库存信息在PLM与K/3互通,提升响应,减少呆滞库存;

 

2、金蝶PLM与MES的一体化,实现图纸、作业指导书直接传递到作业现场,实现车间无纸化。





三、新计划管理:APS(高级计划与排程)优化生产资源配置

 

      K/3 APS(高级计划与排程)?#20113;?#19994;有限资源、有限产能约束为基础,以订单产品及工序任务为排程对象,基于生产资源的能力负荷及其他多种排产要素,合理编排各个工单和工序的生产计划,使生产能及时完成,提高订单交付率。 帮助企业清除高交期、高库存和高成本的“三高”问题,实现个性化生产模式,构建数字化工厂。



四、新生产管理:PMC(计划与物控)保障生产,降库存

 

      针对生产型企业,K/3 WISE提供以PMC为核心的计划式模式,以订单或销售预测作为需求来源,通过MRP计算的计划,指导生产、采购,实现整个企业的生产管理数字化、可视化。K/3提供了面向计划员的计划平台及面向物控人员的物控平台,将所有相关的信息进行整合,让PMC成为真正的企业“?#23500;又行?rdquo;。



五、新车间执行:MES+设备联网,让生产自动化与可视化

 

MES(车间执行系?#24120;?#36890;过平板、触屏布署在车间、设备上,接收到来自APS的排程,并进行车间工作安排、汇报等,同时通过电子看板显示车间工作状态,实现车间的管理透明化;通过设备联网平台,实现MES系统与设备的互连互通,实现生产数据的适时采集与汇报;通过采集的数据,以BI进行数据处理与分析,进行车间、设备的监控。


六、新的采购管理:连接供应商,提升供应链效率

 

K/3从源头控制采购需求数量,对订单可以采购的供应商、物料进行?#29616;?#25511;制,订单?#26041;?#23545;采购价格、接收数量、质量进行控制,规范采购行为,节省采购成本。

 

采购订单一旦下达,采购人员可以通过云之家将订单转成EXCEL直接发?#36879;?#20379;应商,也可以通过采购协同平台,自动将订单传递给供应商,让供应商更好的根据企业的需求来响应。



七、新的仓库管理:智能WMS提升仓库作业效率

 

K/3在仓存管理的基础上与二维码、亮灯等系统结合,提供了完整的WMS(仓库作业管理):

 

1、ERP的发料、发货信息,进入发料平台,进行发料模拟,让仓管人?#22791;?#31934;准的生成发料计划;

2、发料计划一旦生成,通过发料看板通知仓库作业现场;

3、同时以亮灯等方式指引仓库人员进行拣货操作;

4、仓库人员通过PDA\?#21482;?#35835;取二维码的方式,精准、便捷的完成收、发、盘等工作。



八、新财务:财务自动化与电子档案化,提高财务效率

 

    采用最新的OCR(光学字符识别)技术,识别纸质原始凭据(包含发票、银行?#26412;?#31561;)的信息,对应到预设的凭证模板,自动生成凭证,并存储电子附件。整个凭证生成过程由系统自动处理,替代手工录入,大大提升了财务人员工作效率,为企业节约人力成本。



九、新财务:掌控资金往来,提升资金利用率

 

为了最大限度的提升企业资金利率,K/3新财务提供了:对账平台:集中处理对账、调差、确认;收/付款平台:集中处理到期应收(付)款,催收、收款、收款计划调整;同时通过K/3现金流管理?#21482;?#36731;应用掌握资金动态、现金流追踪及预测、风险资金管控、应收款跟催等。




十、新成本: 成本数据驱动成本改善

 

管理颗粒度降低,是精益管理的基础。为了?#34892;?#30340;进行成本控制,金蝶K/3提供了日、周、旬、月四个层级的管理频度;从产品?#19969;?#35746;单?#19969;?#20316;业级逐步降低管理颗粒度,实现每一个订单成本、每一个产品结构成本、每一道加工工序成本数据都清晰掌握,从而以数据驱动成本改善。



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